从出口产品到出口模式:“人单合一”成全球通用语言

2019/11/14 19:07:35      点击:

从出口产品到出口模式:“人单合一”成全球通用语言


华尔街日报、BusinessWire、TechCrunch……最近,美国GE Appliances旗下的创新交互平台First Build成为这些美国主流财经和科技媒体争相报道的焦点。报道所聚焦的,正是引入海尔“人单合一”模式之后,这个平台发生的脱胎换骨的变化。


无独有偶,在新西兰,Fisher & Paykel复制“人单合一”模式已取得了显著成就。目前,海尔品牌在新西兰白电市场份额占比15.4%,海尔与Fisher & Paykel双品牌合计占比42%,稳居新西兰白电市场第一。在日本,海尔“人单合一”模式帮助日本三洋白电8月止亏……


由此看来,不仅仅是产品,海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”,树立起全球管理的新坐标。业内专家分析,继福特模式、丰田模式之后,海尔“人单合一”模式有机会成为改变世界的第三种模式,将全球企业带入了“泛工业化”的时代。


“人单合一”模式之所以能在全球各地得到复制,正是因为这种管理新思维超越了“全球化”的语境,以员工创造用户价值驱动代替传统的薪酬驱动,打破了各种文化、政治等方面的限制,让企业在全球各地的业务都能围绕用户需求迅速发展起来。


以First Build为例,First Build是一个协作社区,每个产品从设计、制造到销售,全部过程都可在社区实现。专业的人,业余但有创意的人,大家可以一起在这里完善理念,最终造出产品。在First Build,习惯了固定薪酬福利的美国员工在“人单合一”模式下开始“抢单”,成为小微创业合伙人,创造个性化的新产品。在2016年发布的12个新产品中,快速制冰机实现了530万美元的销售。


大规模定制为全球建立高端新内涵,从企业决定高端到用户决定高端,在这种背景下,海尔“人单合一”经营模式解决了员工与消费者脱节的问题,把员工与消费者的需求连到一起。在全球化过程中,海尔从一开始就坚持出口创牌,走高端差异化道路,“人单合一”模式则帮助海尔缩短了与当地用户的距离,通过企业决定高端到用户决定高端的转变,满足全球用户的高端需求,并通过高端产品的品牌带动作用,拉动中国制造的整体形象。


现代经济的一个重要特征就是品牌主导,我们对于世界经济强国的了解和认识大都是从品牌开始的。海尔作为中国家电领导品牌却从不甘于在国内的领先,从出口创牌到全球白电第一品牌,海尔通过对全球研发,制造,渠道等资源的本土化整合,海尔用高端重新定义中国制造的世界印象,将中国创新推进到“中国发明”,将出口产品变成“出口模式”,向世界展现了中国力量。