从中国创造到中国发明:全球一流研发资源“海尔用”

2019/11/14 19:07:08      点击:

从中国创造到中国发明:全球一流研发资源“海尔用”


中国家电企业在起步阶段主要以外来“输血”为主,从日本企业的精益制造到美国的管理神话再到德国的“工匠精神”,都成了中国企业的模仿对象。所以尽管中国家电企业市场规模早就突破万亿大关,但是却依旧“直不起腰”来。从这一角度看,海尔是“另类”,不是模仿别人,而是被别人模仿。


去年,海尔发布的一款无压缩机的颠覆性技术引发整个社会的广泛讨论,让海尔的股价一度涨停。这项技术的颠覆性在于没有压缩机。众所周知,压缩机是制冷家电的“心脏”,无论冰箱、空调、酒柜制冷、制热系统都通过压缩机,海尔发明的不用压缩机的制冷技术,不亚于汽车界里没有发动机的“特斯拉”。


事实上,纵观近年全球家电行业的技术创新趋势,从全球首款边洗衣边清洗内桶的免清洗洗衣机到行业内首次实现精控干湿分储的冰箱再到全球首款“自然风”空调,均出自海尔,海尔以创新发明书写了中国制造的新篇章。



颠覆性产品频频推出的背后必然有一套颠覆性的产品创生体系。海尔一直坚持“世界就是我的研发部”,利用全球的资源为用户提供最佳解决方案。一方面海尔搭建起开放创新平台HOPE,致力于打造全球最大的创新生态系统和全流程创新交互社区。另一方面还在全球建立起中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲等十大研发中心,每个研发中心都是一个连接器和放大器,可以和当地的创新伙伴合作,形成了一个遍布全球的网络,孕育出一个个全球领先的产品。


全球用户的潜在消费需求被发现后,会迅速在HOPE平台上集中,最终筛选出切实可行的解决方案。在海尔的研发体系中,用户可以随时随地参与到创新过程中,从产品创意的产生、创意的确认、产品的开发、全球一流资源的整合到产品的上市,整个过程都是对用户开放的,也就是说,用户可以选择创意、技术和产品,用户不投赞成票的产品压根儿没有面市的机会,而这也是海尔不是单纯的“造家电”而是“发明家电”的主要原因。


更为重要的是,今年3月8日,海尔发布了六大家电品牌全球化战略,通过整合海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等品牌,海尔完成了从“世界第一白电品牌”到全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”的转变。这意味着家电行业中第一次拥有了全面的全球综合运作能力--全球研发、全球制造、全球销售、全球采购和全球服务的协同能力。六大家电品牌的品牌合力将为海尔带来更多的资源聚合能力。


事实上,海尔在全球的高端探索早已开始。从收购美国GE Appliances、新西兰国宝级家电品牌斐雪派克,再到向全球输出智慧、高端产品,海尔在全球不断深化高端战略,在中国品牌急需走出去的时候,海尔用高端化再一次打响民族品牌知名度,在越来越多中国企业扩大海外业务的背景下,中国制造业“出海”的脚步也日渐加快,而以海尔为首的制造企业也通过高端、智能为“中国制造”这一名词赋予新的内涵。